Queridos Clientes y Amigos:
Recientemente, un panel del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (“MRR” o “RRM” por sus siglas en inglés) del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) emitió una determinación preliminar en contra de una empresa minera canadiense por hechos ocurridos en su operación en territorio Mexicano, en la que se analiza la existencia de violaciones graves a derechos laboralesa sus trabajadores.
Más allá de los hechos específicos -relacionados con posibles actos de injerencia sindical, presión sobre trabajadores y un entorno adverso para el ejercicio de derechos colectivos-, el caso resulta particularmente relevante por el criterio que comienza a consolidarse bajo este mecanismo.
En concreto, se perfila un enfoque en el que la responsabilidad empresarial en este tipo de situaciones podría extenderse no solo a conductas directas por parte de las empresas, sino también a omisiones en la gestión de riesgos dentro de la operación.
Lo anterior implica que elementos tradicionalmente considerados como externos, tales como el entorno de seguridad, la actuación de contratistas o proveedores, o la forma en que se conducen las relaciones laborales, pueden ser incorporados al análisis de cumplimiento de una operación minera. Bajo este esquema, la falta de medidas preventivas suficientes, controles efectivos o evidencia documental que acredite su implementación podría dar lugar a la imposición de sanciones, incluso en ausencia de una participación directa de la empresa.
Bajo este nuevo enfoque ya no es suficiente contar con políticas o mecanismos formales, sino que resulta indispensable poder demostrar, de manera clara y verificable, que dichos controles operan efectivamente en la práctica.
Adicionalmente, al tratarse de un mecanismo previsto en el T-MEC, este tipo de determinaciones puede generar efectos fuera de México. Empresas con exposición a Estados Unidos -ya sea por exportaciones, financiamiento, estructura corporativa o acceso a mercados- podrían enfrentar revisiones internacionales adicionales, posibles sanciones, restricciones comerciales o impactos reputacionales, en caso de que se identifiquen deficiencias en sus esquemas de cumplimiento.
En este contexto, las empresas con operaciones en México, particularmente en sectores como el minero, deben transitar de un enfoque reactivo a uno preventivo, en el que la identificación, gestión y documentación de riesgos se conviertan en elementos centrales de su estrategia de cumplimiento.
Desde EC Rubio, recomendamos la implementación de revisiones internas de carácter preventivo que permitan evaluar el cumplimiento en materia de libertad de asociación y negociación colectiva, la neutraldiad y adecuada gestión de procesos sindicales, la revisión de la relación con contratistas y terceros (incluyendo el Registro de Prestadores de Servicios Especializados y Obras Especializadas “REPSE”), así como los riesgos asociados al entorno operativo.
De igual forma, resulta clave asegurar la existencia de protocolos claros de actuación y mecanismos de documentación que permitan acreditar, en su caso, el cumplimiento frente a posibles revisiones o procedimientos bajo el MRR.
Un enfoque anticipado y estructurado no solo permite mitigar riesgos, sino también fortalecer la posición de la empresa frente a un entorno regulatorio cada vez más exigente.
Nuestra auditoría no se limita únicamente a identificar riesgos, sino que ofrece un diagnóstico claro, recomendaciones prácticas y una estrategia de mitigación alineada al T-MEC y su Mecanismo de Respuesta Rapida en materia Laboral. Las empresas que se anticipan reducen riesgos; las que no, quedan expuestas.
Continuaremos dando seguimiento y mantendiendolos informados no solo de la evolución de este nuevo enfoque, sino a todos aquellos emergentes que tengan impacto directo en la industria minera.
En caso de tener alguna pregunta o comentario en relación con lo anterior, por favor no dude en comunicarse con su contacto habitual de la Firma.
Minería
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